博主在专业方面非常专业，让人折服，确实是技术专家、市场专家！但除了四人公司，博主其它项目成功的可能性不高，而且失败很可能就恰恰败在“人”这方面的问题上。

从文中很多地方可以看出，博主在处理“人”这方面问题上有较大的欠缺，比如前面提到的“B叛变”，这么重大的事件，居然在没有与B亲自确认或者其它方面求证的情况下，仅凭M的一面之词就相信了，如果不是后来无意中打的那个电话，这个误会还不知道要持续多久。等等。

四人公司最终是否能成功，也取决于博主在“人”问题上的处理，不过博主目前对四人公司的把控还比较好，有一些迂回空间，并不是完全没有机会。我也是一个创业中的人，仅凭自己的经验对博主提一些看法。另外，电购方面，博主有没有考虑一些比较有长期效益的做法，例如加入第三方支付平台或者提供多少天内无条件退货等有长期效益的做法？

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点评的好啊！简直是偶的一面镜子！认识自己其实是很难的，偶慢慢也认识到自己在对人的分析上、沟通上、控制上缺乏水准不善于领导和控制人为己所用。所以正是因为认识到了这一点，偶主动提出不做“头”只是专心负责好自己的业务。

卫购产品那里其实是有往事的心结平心而论，偶对M和她老公并不是完全的信任。偶觉得他们在利益面前很有可能会再次迷失本性。为人其实很豁达，因为她老爸就是做生意的，从摆地摊做到老板。但M老公其实很计较利益，而且没有合作意识。就像M那次事件之后解释给我“你别怪他，他从来没见过那么多钱，所以难免会有所迷失……”所以偶其实身不由己有所防范。做事自然畏首畏尾，思前想后。

什么叫小农意识呢？——如果偶赚5元你赚1元，同时白送给偶。偶赚5元，你啥都没有，那偶同意。——如果偶赚5元你也赚5元，同时自愿给偶三元。偶赚8元，你赚两元，那偶不干！你说这多可怕？偶脑子想破都想不出真有这样的人但是现实世界就是无奇不有。

目前四人公司那里，比较好的是大家彼此都很坦率没有互相勾心斗角，而且对利益的问题都比较豁达，没有非常看重。L一句名言很有代表性——“我做生意，赚十块钱就一定要给对方返还一块钱。我就当那一块钱根本就不是我的”

关于偶的待人处事方面希望你常常给点意见！你说的第二个方面偶很认同！如果偶的公司能做出规模，偶一定会在这个行业做一个标准出来。如果行业的信用标准是偶制定的，那这个行业的游戏规则就是偶制订的。这才是真正做长线真正做百年老店！但是行业标准必须由一流公司来做打造一个标准，改变固有的观念，只能由行业的最强者来进行。因为天下没有免费的午餐，打造标准是需要付出真金白银的代价的！不是说说这么简单。

梦想很远大但是道路很漫长，不过或早或晚这个行业的诚信标准一定会有人打造出来。如果现在的效果七星不觉悟，那么未来自然会有人替代它们推动这个行业向前发展！历史不会倒退，发展是永恒的真理。